在上述的【生意】定义中，其实揭示了生意的五个要素，我们可以概括为：人、货、场、客、财。 奶牛再问：“假设你是一个品牌或一家门店的老板，在做生意过程中，这五个要素会如何排序？” 表面上只是简单的5个要素
【蛇形零售组织】正在逐步消失的中间经理层！前几日，奶牛老师发布了一条微信，其中提到：零售公司的中间经理层正在被逐渐挤压，乃至会逐步消失，引起了众多零售经理的热议。其实，这只是老话再提，并不新鲜。最近
【现场主义】与【遥控主义】2014年底，奶牛在与A上市公司总裁谈到该公司与同行业B上市公司区别时，A公司总裁列举了一个数据：2013年度A公司一、二号人物合计走访173个城市，而B公司董事长则认为，
《人财凝聚力——零售公司考核与分配》十大方案；蛇型零售组织架构再造，蛇形零售组织职能再造， 基础工资方案再造，销售提成方案再造， 目标设定方案再造， 大单奖励方案再造，Vip奖励方案再造， PK对赌方
心赢销《V你而来——VIP深度营销六心系统》课程简介：VIP是什么，谁是第一VIP，消费角色与消费行为，市场反馈之五者，【VIP深度营销】 归来、目标、发展、维护、专场、管控，业绩提升六大抓手，客我关
为提高员工职业素养和职业技能，心赢销奶牛老师研发课程：蛇型零售组织再造、少将级店长体系建设、零商一体化作战、开启深度巡店模式、打造周间验证体系，本次课程以研讨会形式进行。依奶牛老师抛出问题、介绍先进、
好不容易当上领导者，却发现还不如当执行者来的轻松！常常觉得安排员工做事，还不如自己做更快、更好、更省心！90后的情绪、沟通、培育........真心累，带出零售铁军难！难！难！最困扰一线管理人员的是什
邀请函时间：2015年9月12~13日（两天一夜）地点：中国上海对象：商品、零售、陈列等岗位席位：手把手教学，席位有限注意：请携带笔记本电脑、现行报表体系投资：5980/人（3
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
