??什么样的员工会被提拔成管理者呢？ 在全球成千上万的新任管理者当中，大多数都曾是业务能力突出的优秀员工，但曾经优秀的他们，在转型为管理者角色后，却往往陷入一些管理上的误区，给工作带来很大的麻烦：错误
奶牛老师认为，零售运营有三个层次：第一个层次是标准化，第二层次是精细化，第三个层次是差异化。☆标准化由总部主导，它帮助零售公司做大有人向星巴克创始人霍华德 · 舒尔茨请教：您是如何管理一万多家店铺的呢
??纵观国内的零售公司的共性是业务能力普遍强于组织能力，如何发展个人与团队，是大部分零售公司所需要突破的一大瓶颈。最近，设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在
??常有学员朋友问我：“奶牛老师，我做了几年生意，积累的会员资料有几千名，可为什么生意一年比一年差呢？”我常常会反问：“这几千名会员中，已经二年以上没来的占多少？一年呢？半年呢？”这些朋友，往往以吃惊
??在上述的【生意】定义中，其实揭示了生意的五个要素，我们可以概括为：人、货、场、客、财。奶牛再问：“假设你是一个品牌或一家门店的老板，在做生意过程中，这五个要素会如何排序？”表面上只是简单的5个要素
夯实基础：什么是【人效】与【绩效】人效【人效】是指店铺员工平均的工作效率，一般包含店长、领班、导购与收银等【绩效】【绩效】是指店铺整体的工作成果，一般指销售流水而非现金收益、销售净利或销售毛利，其计算
现在我们进入《单店周间验证》的第二关：【生意模式】。在奶牛老师创造的七诀中，称之为：“生意就是三道题”。奶牛老师殷切期望：1无论你是零售、商品还是渠道，也无论你花多长时间做出下面这道数学题，对你的职业
某中高端女装品牌X在上海的一家店铺，位于上海某商业区的一家百货内，在前几年生意最好做的时候，业绩都在800-1000万/年，近些时候出现了小幅下滑；“就在几个月前，该百货商场内某个品牌做了一次大型的V
??前不久一名店长C发微信给我，说她带的店铺1到11月份已经完成五百多万的业绩，共发展VlP一百三十六位，回头再次产生消费的只有三十六位，自己的VlP维护做得不好，不知道如何提高的VlP能力与技巧；我
r 夯实你的基本功名词解释“在一定周期内，销售数量与期初存货量的对比”计算方法 售罄率=销售数量÷期初存货量×100%选择题练习1、售罄是计算存货中哪一部分的指标？a.指定期间销售出去b.从期初存货中
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